Willverse Studio Strategy
Willverseは、事業ごとに最適な資本戦略を選択するスタートアップスタジオ型ホールディングスです。
私たちは、すべての事業を同じ方法で成長させることは合理的ではないと考えています。市場規模、資本効率、競争環境によって最適な経営手法は異なるためです。そのため、Willverseでは2つのモデルを採用しています。
Bootstrap Model
外部資金に依存せず、自社のキャッシュフローを活用しながら事業を成長させるモデルです。次の点を重視します。
- 長期保有を前提とした経営
- 高い資本効率
- 経営の自由度の維持
- グループ全体の安定した収益基盤の構築
Venture Build Model
大型市場を狙う事業では、Willverseが事業をゼロから立ち上げ、初期の事業設計・組織構築・成長支援を行います。事業の成長段階では、必要に応じて外部経営人材や専門人材を迎え入れ、VC等からの資金調達を活用しながら企業価値の最大化を目指します。最終的にはIPOやM&Aも含め、事業ごとに最適な出口戦略を選択します。
Willverseは投資会社ではありません
Willverseは、既存企業へ資本を投じる投資会社やPEファンドではありません。
私たちは、自ら市場機会を発見し、事業を構想し、立ち上げ、初期のPMF・組織構築・成長までを担います。その後も、採用、AI活用、マーケティング、経営管理など、グループの共通基盤を活用しながら企業価値を高め続けます。
つまり、「資本を投じる」のではなく、「事業を創り、育てる」ことがWillverseの本質です。
これからの5年間。
10年の目標に向けた、これからの5年間の戦略です。資本の使い方と事業の育て方を「順序」で設計しています。
まず自分たちで稼ぐ
外部資本に頼る前に、自分たちのキャッシュで回る事業を作る。自己資本を厚くする期間を、意図的に長く取る。
堅い事業で、跳ねる事業を支える
堅く利益を出す「ソリッド事業」がキャッシュエンジンになり、そのキャッシュで、当たれば大きく伸びる「ブレイク事業」に賭ける。一次関数の上に、二次関数を乗せる。
勝ち筋が見えた事業は独立させる
「投じるほど伸びる」と確認できた事業は子会社として独立させ、単体での上場や、その事業の名前での資金調達も選択肢に入れる。全事業ではなく、勝ち筋が見えた事業にだけ集中的に資本を入れる。
買い手としての M&A
創業初期から、買い手としての M&A を成長の主軸に置いてきた。一から作るだけでなく、伸ばせる事業を取り込んで束ねる。キャッシュは営業利益だけでなく、事業・資本の入れ替えから生じる特別利益からも生み出す。
少人数 × AI ネイティブ
組織の運営ハードルを無為に上げず、採用のリスクと労力を極限まで下げる。人を増やす前に AI と仕組みで伸ばす——創業初期も、新しい事業を作るときも、この構えを崩さない。
自己資本で足場を固め、伸びる事業だけを外部資本で加速する。矛盾ではなく、順序です。大きな資本は「投資がそのまま成長に変わる」と確認できた事業に、その事業の単位で入れます。
次の条件のうち
2つ以上に合致する事業だけをやる。
- 01日本が国際競争性を持つ分野であること
- 02売上100億円以上に、10年未満で到達できること
- 03利益10億円以上に、10年未満で到達できること
- 04市場シェア1位を取れる可能性があること
- 05社員全員が満場一致で「いま Willverse でこそやるべき」と考えた事業であること
絶対条件
ダサいビジネスにしないこと